人才
、资质
、管理作为拉动企业发展“三架马车”
，已经成为众多企业着力解决的一项重大问题


，公司为实现特级企业目标，加大了对这三方面的投入
。 
在人力资源管理方面，根据公司的“重人才素质、促管理水平”的战略方针，公司今年上半年办理了历年来人数最多的初级和中级专业技术人员职称评审工作
。其中，4月份在市政
、园林助理工程师的中，评审出25人，填补了公司没有市政和园林专业职称的空白；在5月份的工程类、经济类中级职称评审工作中，上报中级职称人员69人

，其中建筑学工程师3人，岩土工程师2人，风景园林工程师10人，城市道路与桥梁工程师5人
，建筑工程师49人。 
在资质方面，公司加大了硬件的提升力度
，先后申报了装饰装修、园林古建筑增项资质
，办理了混凝土预制构件的单独分立资质申报工作和绍兴县恒基构配件有限公司试验室资质申请
，报送了市政工程总承包的完全二级资质的材料，申报钢结构专业承包二级资质、地基与基础专业承包二级资质和园林绿化公司的独立资质申报工作。 
在管理方面，完善了人事档案管理
、绩效挂钩考核管理、对驻外机构的专业管理
、印章管理、计算机使用管理、合同管理、招投标管理
、预决算管理
、财会管理、统计管理等制度

、办法和规定
，对行政办公类资产进行了初步自查清理
，并规范了会议、文件、档案管理程序。 
这些工作的开展
，对规范企业的经营管理行为
，逐步建立科学合理的管理体系
，起到了重要的基础性作用
，是企业管理和发展必不可少的硬件工作
，与公司的发展壮大息息相关，也为我们企业的进一步发展和开拓新市场增加了砝码。